Partied'un bâtiment avançant dans le vide: s u r p l o m b. Rédige des textes à enfermer dans des bulles: b é d é a s t e. Petit ordinateur ultraplat à écran tactile: t a b l e t t e. Absence de la moindre sanction: i m p u n i t é. Qui vient des profondeurs de l'être: v i s c é r a l. Véhicule pouvant se déplacer sur l'eau: a m p h i b i e. Mur protecteur qui entoure un château Image6. Apres avoir amélioré votre arme, Jakob vous demande de partir à la recherche de sa mère au sous-sol de la Montagne, il vous donne pour cela le code d'activation de l'ascenseur. Retournez donc dans le complexe et utilisez l'ascenseur en face de l'entrée pour accéder au premier sous-sol (Image 7). Détruisez les robots sur votre Sujetet définition de mots fléchés et mots croisés ⇒ partie d un batiment avancant dans le vide sur les solutions pour l'énigme partie d un batiment avancant dans le vide. Aide mots fléchés et mots croisés. Enun instant, mon corps traversa le sol comme si ce n'était qu'une fine couche d'eau et je me retrouvais un niveau plus bas. Comment décrire cela, ce n'était plus un parking, mais simplement un espace vide, des couloirs dans toutes les directions, du bleu sur un sol lisse et sans imperfections. D’étranges sphères encastrées dans les Ilsavaient l’habitude de ce genre d’opération, et normalement les gamins criaient en scandant que c’était illégal de kidnapper les gens et de les traiter de cette façon. Y’en avait même qui en pleurait car la situation les dépassait complètement, mais celui-ci, malgré son handicap ne dit pas un seul mot pendant tout le trajet [] Ellejeta un regard méprisant au plancher sous le lit. Un noeud du bois le lui renvoya. Avec un soupir (le n-ième aussi), elle s'accroupit et jeta un coup d'oeil sous le lit. Elle avait peut-être les épaules plus larges que celles de l'adolescent, mais aussi le bras beaucoup plus long. Se saisir de ce qui traînait n'avait aucune difficulté. . Une ancienne maison grisonne avec une étable s’est muée en logement de vacances stylé. Le projet de la famille Weber illustre de manière impressionnante l’étendue des possibilités lorsque l’on s’appuie sur un conseil judicieux, une planification précoce et l’amour du détail. Et grâce à une installation électrique bien étudiée, la maison est parfaitement équipée pour répondre aux besoins futurs. En été 2016, Ralph et Carmen Weber ont fait l’acquisition à Savognin d’une ancienne maison dotée d’une étable. Immédiatement, d’innombrables idées surgissent pour réaliser la maison de vacances de leurs rêves. Dans la pratique en tant que propriétaires de l’entreprise Die Bau Profis», ils ont pu prendre en charge eux-mêmes la rénovation, de la planification à l’exécution. C’est ainsi qu’est apparu un véritable bijou de construction où dominent le bois, l’ardoise et le verre. En outre, une grande importance a été accordée au bois massif en y intégrant au préalable, partout où cela était possible, de larges pans de vieux bois restauré. Une progression réjouissante Dans le cadre d’un tel projet, il faut naturellement recourir à un électricien le plus tôt possible dans la phase de planification. Cela s’impose en particulier lorsque les plans évoluent au fil du temps. Au départ, seule une partie de l’objet devait être assainie. Mais dans le courant de la planification dynamique, il a été presque entièrement vidé et réaménagé. Alex Wettstein, propriétaire de l’entreprise d’installation électrique mandatée, Electro Wettstein SA, connaît les défis du projet A la base, il s’agissait juste de suspendre deux lampes – mais en avançant dans le projet, de nouveaux besoins sont apparus. Il fut soudainement question d’un éclairage LED; alors il est devenu clair que pour réaliser ces nouvelles idées, il fallait de préférence recourir à un système de gestion de l’éclairage, ce qui nécessite ensuite une connexion intelligente comme KNX, qui permet de mettre en réseau tous les appareils de la maison et de les commander de manière centralisée. En outre, ce système BUS est flexible et se prête sans problème à une extension.» Une question de flexibilité Les clients ont rapidement été convaincus de la solution. En effet, de l’extérieur, on ne remarque aucune différence par rapport à une installation traditionnelle – on a pourtant la garantie que derrière les murs, tout fonctionne de manière irréprochable. Et du point de vue des coûts également, l’investissement en a valu la peine Rétrospectivement, cette option était même meilleur marché. Sinon j’aurais dû au cours du projet tirer péniblement des fils. Sur ce point, lorsque de nouvelles idées surgissent subitement, il manque la flexibilité nécessaire. Cela aurait été dommage et irréfléchi de miser sur des installations classiques pour un tel projet.» D’importants détails Le résultat est concluant, car avec DALI, le protocole de commande de la lumière, lequel est compatible avec KNX, il est possible de régler l’éclairage dans toute la maison. 14 groupes de lumière avec environ 40 luminaires, parmi lesquels des bandes LED variables ou alors des plafonniers encastrés extra-plats, permettent de mettre en scène avec vivacité des détails tels que les cerfs et les bouquetins incrustés au laser dans le bois. La généreuse salle de bain aussi est éclairée par de nombreuses diodes et il est même possible d’éclairer la main courante. L’effet déployé par les espaces généreux et ouverts sur les trois étages est soutenu par une lumière indirecte qui n’éblouit pas. L’éclairage s’harmonise merveilleusement avec le vieux bois; il en résulte une ambiance lumineuse très spéciale. Tous les éclairages sont variables et il est aisément possible à l’avenir d’intégrer une commande par smartphone.» Bien réglé, bien chauffé Outre l’éclairage, l’installation de chauffage a également été entièrement remise à neuf. Elle est désormais commandée par radio via le système domotique Synco Living. Grâce au réglage par pièce, chaque espace peut être chauffé individuellement en fonction des besoins des habitants. Le système est quasiment prédestiné pour que l’on puisse effectuer une modernisation dans une vieille maison sans grandes complications», commente Alex Wettstein. Equipé pour des besoins en évolution La famille Weber apprécie que le chauffage et la lumière soient connectés entre eux et commandés de manière centralisée. Mais que se passe-t-il si les propriétaires souhaitent de nouvelles fonctions domotiques au cours des prochaines années? Tel est en fait l’atout essentiel de l’extension actuelle, car l’installation électrique est très bien préparée pour d’éventuelles mises à niveau futures. Grâce aux gaines vides pour l’électricité, le KNX et le LAN, il est possible de procéder aux câblages correspondant sans difficultés – des extensions sont ainsi possibles sans problèmes. La surveillance à distance via le serveur web de Synco Living ou le couplage du chauffage avec des capteurs météorologiques pour une commande économe en électricité sont également envisageables. La commande de la lumière ou de scénarios lumineux entiers par smartphone seraient aussi aisément possibles, de même que l’intégration d’un système audio ou d’appareils multimédias. A l’issue de la transformation complète, le constat est clair la décision d’opter pour une Smart Home était la bonne. De la sorte, la maison dispose dorénavant de la technique la plus moderne et est parfaitement équipée pour des besoins en évolution constante. Pour l’instant, la famille Weber se sent parfaitement à l’aise dans son nouveau bijou… qu’elle appelle déjà affectueusement son second chez-soi». La solution à ce puzzle est constituéè de 11 lettres et commence par la lettre C Les solutions ✅ pour PARTIE D UN BATIMENT AVANCANT DANS LE VIDE de mots fléchés et mots croisés. Découvrez les bonnes réponses, synonymes et autres types d'aide pour résoudre chaque puzzle Voici Les Solutions de Mots Croisés pour "PARTIE D UN BATIMENT AVANCANT DANS LE VIDE" 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Suggéré par les utilisateurs Utilisateur Solution Lettres Anonyme Pan 3 Partagez cette question et demandez de l'aide à vos amis! Recommander une réponse ? Connaissez-vous la réponse? profiter de l'occasion pour donner votre contribution! Similaires 1. Se précipiter sur la première grange venue Avant d’acheter une grange à rénover, la première chose à faire consiste à déterminer votre zone géographique de prédilection. En effet, acquérir un bien hors de ce secteur ampute considérablement la réussite de votre investissement… A moins que vous ne cherchiez à rénover une résidence secondaire, le bien doit être proche de votre lieu de travail, de l’école des enfants etc. Dans le cas contraire, le changement de vie est total et ne s’improvise pas ! Pour passer d’une vie citadine à une vie à la campagne, optez pour des vacances dans votre région de prédilection. Ne misez pas sur l’été où le beau temps est souvent au rendez-vous, mais misez sur l’automne ou l’hiver, avec peu de luminosité et une météo plutôt grisaille. Si vous vous y sentez bien, c’est que vous pouvez vous projeter sur le long terme ! Avant de visiter, faites le point sur ce que vous attendez de la grange à retaper en termes de volume et en termes d’état du bâti. Plus la grange est à rénover, plus le chantier sera long et coûteux. Dans le cas d’une rénovation de grange, il ne faut pas improviser, mais s’assurer que toutes les conditions sont réunies pour que la rénovation puisse débuter. Souvent, le prix d’une grange est très attractif, et pour cause il y a tout à faire ! Et chaque étape du chantier a un coût et une durée à ne pas négliger. Anticiper chacun des aspects du chantier, c’est vous assurer une durée de chantier réaliste et un budget maîtrisé. Les points de vigilance principaux sont La zone où se situe la grange permet-elle de transformer ce bâtiment agricole en habitation ? Pour le savoir, contactez au plus tôt le service d’urbanisme de la commune concernée. L’état de la grange quels sont les éléments du bâti qui sont récupérables ? Quelle est l’ampleur de la démolition à prévoir ? La toiture est-elle en bon état ? Et la charpente ? Le bâti est-il sain ? La grange a-t-elle des fondations solides ? etc. Seul un œil expert en architecture pourra répondre à l’ensemble des questions techniques que vous devez vous poser avant d’acheter. C’est ce diagnostic initial qui va vous aider à évaluer au mieux le prix d’achat, puis de rénovation de cette grange. Quel est votre projet d’aménagement pour la grange ? Est-ce votre future habitation principale ? une résidence secondaire ? un gîte à créer ? Cela aura une influence sur l’aménagement intérieur, le choix des matériaux… et donc de la facture finale. La transformation de destination de la grange Pour changement d’usage d’un bâtiment doit passer par une démarche administrative préalable. Une mairie peut tout à fait décider, par arrêté municipal, qu’un changement de destination n’est pas autorisé pour transformer une grange en habitation. Lorsqu’un bâtiment comme une grange est à usage agricole, il est considéré par l’administration comme non habitable. Pour transformer ce bâtiment agricole en surface habitable, il vous faut donc le faire changer de destination. Attention Ce changement administratif et fiscal est primordial pour obtenir le permis de construire désormais obligatoire en cas de travaux lors d’un changement de destination d’un local. Astuce Pour vous couvrir au maximum face aux démarches administratives à venir, faites ajouter à votre compromis de vente une clause suspensive d’obtention d’un permis de construire assorti d’un délai suffisant pour pouvoir vous désengager avant qu’il ne soit trop tard. Trouver votre interlocuteur local Je me lance ! 2. Omettre l’évaluation minutieuse du bien Comme vous l’aurez compris avec nos premiers conseils de rénovation, une fois votre grange sélectionnée, un état des lieux complet s’impose. Si vous êtes bricoleur ou avez déjà participé à un chantier de rénovation à titre personnel, vous pourrez peut-être être en mesure de poser un diagnostic sur la vétusté des murs, du toit, de la plomberie… mais savez-vous estimer L’état de votre toiture et de votre charpente ? La qualité des menuiseries et vitrages en place ? La faisabilité de raccordement à l’eau, l’électricité, les eaux usées de votre commune le terrain est-il viabilité ? Les aménagements à prévoir pour optimiser le volume existant ? Où placer les ouvertures, les cloisons, une éventuelle mezzanine ? Le coût d’un aménagement complet ? Zoom sur la viabilisation de votre terrain Sans viabilisation, pas de maison ! Si vous achetez votre bien immobilier directement auprès d’un particulier ou via une agence immobilière, le terrain présente le risque de ne pas être viabilisé. Ce sera à vous de viabiliser le terrain pour débuter votre transformation de grande. La première démarche est de demander un certificat d’urbanisme opérationnel » auprès de la mairie du lieu de situation de votre grange. Cela vous informera sur l’état de desserte et de raccordement du terrain aux réseaux courants eau, électricité, gaz, assainissement, voire téléphone. Si le terrain est dit viable, dès l’acquisition de votre bien immobilier, entamez tout de suite la demande de permis de construire ou de déclaration préalable de travaux. C’est une fois en possession de cette autorisation administrative que vos travaux pourront commencer. Vous devrez alors prendre contact avec votre prestataire d’électricité, de gaz…. Pour effectuer les diagnostics préalables et réaliser la viabilisation de chaque circuit. Des diagnostics préalables indispensables Avant d’acheter, faites une visite avec un expert du BTP pour avoir un avis éclairé sur chacun des gros postes de la réhabilitation Charpente et toiture Murs porteurs Fondations de la grange Nature du sol terre ou béton Raccordements existants eau, électricité… Plancher si un étage existe Menuiseries Sans cela, vous passeriez certainement à côté de travaux essentiels, et donc de factures à prévoir une fois les travaux lancés. 3. Gérer le chantier seul Se lancer seul dans un chantier de rénovation, c’est prévoir de longs mois de travaux, amputer ces week-ends et ses vacances, pour un résultat pas forcément positif… Si réaliser quelques travaux soi-même est un plus pour diminuer la facture finale, l’idéal reste de confier les travaux lourds aux professionnels. Par exemple, préférez le professionnalisme, les assurances et autres garanties d’un maître d’œuvre pour rénover la charpente, rénover la toiture, le ravalement de la façade, la réfection électrique, l’isolation et le chauffage, etc. Les principales erreurs quand on mène un chantier seul Mal évaluer les besoins, Ne pas choisir le matériau approprié à la configuration de votre bâti, Mener les travaux sans plan de travail indiquant le planning à tenir, l’ordre des travaux à mener, le délai de livraison de matériaux, etc. Se faire déborder par les tâches à accomplir, Bloquer sur des points techniques et ne pas savoir y répondre, Réaliser les travaux en amateur sans suivre les règles de l’art… et créer des malfaçons, Se blesser durant le chantier, et voir les travaux stopper net. Demandez votre visite conseil gratuite Je me lance ! Pourquoi faire appel à un architecte ? Nous vous conseillons de faire appel à un architecte pour la rénovation d’une grange ou un maître d’œuvre. L’architecte vous accompagne dans l’évaluation de votre grange dans tous ses aspects, pour poser un diagnostic précis et fiable. Il détecte les éventuels vices cachés, les travaux d’envergure toiture, charpente, … qui entraînent des coûts supplémentaires importants. Enfin, cette analyse permet de déterminer l’enveloppe budgétaire à prévoir pour les travaux de rénovation. L’architecte pour une rénovation de maison ancienne peut vous accompagner à chaque étape de la réhabilitation de votre grange Avant l’achat Une visite conseils en sa présence va vous permettre d’avoir une vue d’ensemble des travaux à prévoir en fonction de vos envies et de votre budget possible. L’architecte posera toutes les alertes nécessaires pour que vous choisissiez d’acquérir la grange en toute connaissance de cause. Cela peut demander de faire réaliser des diagnostics complémentaires par le vendeur charpente, murs…. Une prise de contact avec le service d’urbanisme vous confirmera ou non la possibilité de transformer la grange en habitation, selon la zone où elle se situe. C’est une information cruciale à connaître avant de signer l’achat de la grange ! Sans cela, vous pourriez vous retrouver propriétaire d’une grange sans pouvoir l’aménager. Une fois l’achat de la grange réalisé L’architecte peut mener les démarches administratives en votre nom. Il peut monter le dossier de viabilisation en contactant les prestataires nécessaires. Il peut également mener en parallèle la demande de permis de construire. Cette démarche administrative demande de remplir un formulaire et d’y joindre des pièces justificatives techniques Plan de situation du terrain à l’intérieur de la commune qui précise son échelle et son orientation par rapport au nord. Plan de masse des constructions, coté dans les 3 dimensions qui précise son échelle et l’orientation du terrain par rapport au nord. Plan en coupe du terrain qui précise l’implantation de la construction par rapport au profil du terrain. Notice décrivant le terrain et présentant le projet. Plan des façades et des toitures pour tous les projets. Il doit faire apparaître l’état initial et l’état futur quand le projet a pour effet de modifier les façades ou les toitures. Document graphique tels que des croquis à main levée ou des simulations informatiques. Il permet d’apprécier l’insertion du projet dans son environnement. Photographie pour situer le terrain dans son environnement proche. Photographie pour situer le terrain dans son environnement lointain. Réalisation du plan d’aménagement Ce plan de rénovation de maison ancienne détaillé et à l’échelle va vous permettre de donner vie à votre projet de rénovation de grange. Il doit répondre à la question Quelle habitation souhaitez-vous dans le volume disponible ». Vous pouvez avoir envie d’une maison type loft, d’un séjour-cathédrale, d’une maison à l’ambiance industrielle avec mezzanine et verrières intérieures, etc. Sélection des artisans et entreprises du BTP Connaissant bien les professionnels de votre région, l’architecte est en mesure de vous conseiller les entreprises locales correspondant à vos besoins. Il peut aussi négocier les devis pour vous. Suivi des travaux L’architecte peut endosser la casquette de maître d’œuvre en votre nom pour assurer le suivi de chantier, au quotidien. C’est à lui que revient la charge de planifier l’intervention des différents corps de métier, de faire face aux imprévus, de veille à ne pas avoir de malfaçons, etc. Au fur et à mesure des travaux, il vous fait un compte-rendu écrit, par téléphone ou en face à face sur le chantier en fonction de vos disponibilités. Vous pouvez compter sur son accompagnement jusqu’à la livraison finale du chantier de rénovation. Demandez votre visite conseil gratuite Je me lance ! 4. Sous-évaluer le budget du chantier Le budget de la rénovation d’une grange recèle parfois des surprises. Le recours à un architecte offre l’assurance d’établir un budget précis et détaillé, poste par poste, avec un calendrier des travaux. En avançant seul, vous risquez d’oublier des tâches, d’en sous-évaluer d’autres, avec le danger de créer de difficultés financières à votre famille et de ne jamais habiter votre rêve ». Lors de la définition de votre budget, misez sur des matériaux de qualité pour une bonne durabilité au fil des années. Dans votre enveloppe budgétaire, voici les postes principaux à prévoir Honoraires d’un architecte, Matériaux pour la toiture, la charpente, les menuiseries, les tuyauteries, etc. Matériaux d’isolation, Matériaux pour l’aménagement intérieur plafonds, sols, murs, Main d’œuvre pour le gros œuvre façade, toiture, isolation, le second œuvre mises aux normes électrique, chauffage, plomberie, etc., les finitions revêtements de sol, de mur, équipement de la cuisine et de la salle de bain, etc., Réalisation d’éléments sur mesure escalier, mezzanine, placards, etc. Dans les devis, veillez à ce que chaque poste soit détaillé au mieux avec le coût horaire par ouvrier, le nombre d’heures par type d’intervention. Vérifiez que les matériaux soient présentés de façon explicite pour être certains de la qualité que vous aurez au final. Bon à savoir aucune ristourne accordée à l’oral ou aucun arrangement évoqué de vive voix n’a de valeur. Seul le devis signé fait foi en cas de litige. Prenez toutes les précautions nécessaires pour un chantier mené en toute sérénité en demandant, par exemple, les habilitations ou labels qu’a chaque entreprise. Par ailleurs, pour alléger votre facture finale, ne négligez pas les aides et subventions existantes. Parmi ces dispositifs d’aide à la rénovation de maison ancienne, le Crédit d’impôt pour la transition énergétique est progressivement en train d’être remplacé par MaPrimeRénov’ depuis janvier 2020. Vous pouvez aussi bénéficier, sous certaines conditions, de l’Éco-prêt à taux zéro qui est un prêt sans intérêt permettant de financer les travaux d’éco-rénovation. A noter le label RGE certifie l’aptitude professionnelle de l’artisan en matière d’amélioration de la performance énergétique. Une fois les travaux réalisés, il permet de réduire votre facture énergétique tout en améliorant le confort de vie et la préservation de l’environnement. 5. Oublier de concilier ancien et moderne Le challenge lorsqu’on achète un bien ancien consiste à réhabiliter les éléments avec du cachet, comme un bel escalier, une vieille cheminée ou un beau parquet ancien, tout en y apportant de la modernité. Cela peut par exemple passer, dans le cadre d’une rénovation d’intérieur, par une nouvelle décoration très contemporaine, qui vient créer une rupture avec l’existant. Dans le cas d’une réhabilitation d’une grange, vous pouvez magnifier ses murs porteurs, sa toiture, et son volume général. Accompagné d’un architecte, vous pourrez développer un projet d’habitation confortable tout en conservant les atouts du vieux bâti. Vous pouvez vouloir conserver l’ambiance champêtre en utilisant principalement du bois. Mais vous pouvez tout aussi miser sur une ambiance Arts Déco, une atmosphère industrielle… L’architecte vous conseillera au mieux pour que la réhabilitation offre un équilibre entre les éléments architecturaux existants et ceux que vous ajoutez. Le plus délicat dans l’aménagement intérieur d’une grange est d’optimiser les volumes de départ. La hauteur généreuse sous plafond demande l’intervention d’un professionnel de l’architecture pour limiter les problèmes d’acoustique, les notes de chauffage trop importantes… et surtout l’impression de vide ! Demandez votre visite conseil gratuite Je me lance ! 6. Choisir une solution travaux non adaptée à vos besoins Trois mots pourraient résumer le comportement idéal d’un acheteur d’une grange à rénover prudence, anticipation et expertise ! Vous l’avez compris, réhabiliter une grange peut être un pari risqué, c’est pourquoi il est essentiel de bien s’entourer. Pour retranscrire au mieux vos envies, l’architecte Camif Habitat est présent tout au long de votre projet Dans la phase d’étude et de conception pour analyser l’existant, anticiper les éventuelles contraintes techniques, administratives, financières, etc., chiffrer le projet, le planifier… Dans la phase chantier pour sélectionner les entreprises, coordonner les différents corps de métier, contrôler la bonne exécution des travaux, organiser les réunions de chantier… Et pour encore plus de sécurité si vous décidez de rénover une maison, Camif Habitat vous garantit un prix ferme et définitif ainsi qu’un délai d’exécution des travaux, préalablement fixés par le biais d’un contrat. Aucune mauvaise surprise à l’horizon… Le contrat que nous signons ensemble concrétise l’engagement de Camif Habitat auprès du client en définissant les conditions juridiques, techniques et financières. Ce contrat garantit La livraison au prix convenu, Le respect des délais d’exécution des travaux, La conduite à terme des travaux, Le préfinancement des réparations en cas de dommages de nature décennale l’assurance dommages-ouvrage étant incluse au contrat de travaux Camif Habitat. Rencontrez vite votre interlocuteur local pour discuter de la réhabilitation de votre grange et prendre rendez-vous pour une visite conseils gratuite ! Trouver votre interlocuteur local Je me lance ! Dans la longue lettre ouverte ci-dessous, adressée au ministre des Finances et du Budget, le Syndicat autonome des agents du Trésor SATB évoque "un front social en ébullition au Trésor public". La pomme de discorde, la gestion du système de motivation des agents. "Monsieur le ministre des Finances et du Budget, le 26 janvier 2007, après avoir tenté sans succès de faire entendre la cause des travailleurs du Trésor public, le Syndicat autonome des agents du Trésor du Burkina SATB marquait un arrêt de travail de 24 heures afin de protester et d’avertir. Ce fut fait. Malgré cela, le geste ne semble pas avoir été compris. Pire, le Directeur général du Trésor et de la Comptabilité publique fait semblant d’ignorer les faits ; il tente même de les travestir. C’est en raison de cette désolante situation que nous avons opté de peindre pour l’opinion publique la situation que nous vivons. Depuis juillet 2006, le front social est en ébullition au Trésor public. Au centre de cette agitation se trouve, entre autres sujets, la question du système de motivation. Les travailleurs, ayant pris conscience que la gestion du système de motivation se fait en marge des règlements et loin de la lumière, ont décidé de rectifier le tir. Les primes sont allouées aux agents du Trésor et à des agents de bien d’autres structures publiques. Ces primes dont le montant dépend de l’efficacité de la structure dans l’accomplissement de ses missions du rendement pour faire simple ne sont généralement pas des recettes budgétaires. Dans le cas du Trésor, le montant du fonds commun, par exemple, dépend de la capacité du Trésor à faire en sorte qu’il y ait en permanence adéquation entre ressources et dépenses, disons de sa capacité à gérer la trésorerie. Hier ce fonds était alimenté par les pénalités de retard liées au recouvrement des recettes. Les primes qui sont liées aux missions des structures, sont destinées à encourager les agents à donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans la réalité, au Trésor les primes ne vont pas seulement aux bénéficiaires véritables. Elles sont aussi servies sans égard à des personnes qui, ou n’ont rien à voir avec l’exécution du budget de l’Etat agents des collectivités décentralisées ou, sont entrées au Trésor comme on entrait à Rood-woko c’est le cas pour bon nombre de vacataires du Trésor, encore que même ce haut lieu de "l’anarchie" est devenu ce que l’on sait depuis un certain jour de mai 2003. De la question des agents des collectivités décentralisées S’agissant des agents des collectivités territoriales, on justifie cette déviation en arguant que les agents locaux participent aux opérations qui fondent les primes. Pur sophisme. Sous sa casquette de Receveur municipal par exemple, le comptable s’occupe de l’exécution du budget communal. C’est justement cette fonction qui justifie la présence des agents de la fonction publique locale dans les locaux du Trésor. Certaines de ces collectivités servent d’ailleurs des primes à tout le personnel qui intervient dans l’exécution de leur budget. Les agents du Trésor n’intervenant pas dans le processus d’exécution de ces budgets n’ont à ce jour jamais demandé à bénéficier des primes servies par ces collectivités. De même, il ne serait pas compréhensible que le fait de se trouver dans des locaux du Trésor fonde un droit aux primes des agents du Trésor. Cela s’est passé autrefois, mais cela ne doit plus continuer. D’ailleurs toutes les répartitions qui les ont pris en compte n’ont aucun fondement réglementaire ; mais le Directeur général du Trésor ne manque pas d’initiative. Sous le spécieux prétexte que les services de recettes des collectivités décentralisées seraient confondus aux services du Trésor, le Directeur général du Trésor a fait produire un rapport circonstancié sur la mise à disposition des agents des collectivités décentralisées au Trésor public pour, dit-il, accompagner la décentralisation. Ainsi donc, la décentralisation nécessiterait une mise du personnel de la fonction publique locale à la disposition du Trésor donc de L’Etat. Jusqu’alors nous avions pensé que c’est l’Etat qui se devait de mettre des moyens humains à la disposition des collectivités décentralisées. Le Directeur général doit avoir une compréhension bien à lui de la décentralisation. Les recettes municipales et régionales sont certes sous la responsabilité des comptables directs du Trésor, mais les deux structures sont bien distinctes. Parlant du rapport circonstancié, rapport plein d’énormités et de contradictions, il faut croire que par delà toutes les raisons échafaudées, sa production visait un seul et unique objectif conserver les parents et amis au Trésor afin qu’ils continuent à dîner les avantages des agents du Trésor. Ceci est inacceptable ! Au sujet des vacataires du Trésor En ce qui concerne les vacataires, le problème est plus hallucinant. Pour commencer, faisons une clarification. Personne, nous disons bien personne, n’a jamais demandé de chasser les vacataires du Trésor. Cela n’a jamais été la position du Syndicat autonome des agents du Trésor ; bien au contraire. Le problème des vacataires le voici. L’administration du Trésor est une administration de fonctionnaires et non de contractuels. Personne ne nie cependant l’apport des contractuels dans les perceptions. Seulement le recours aux vacataires qui devait être une solution palliative à l’insuffisance du personnel relevant de l’Etat a été la porte ouverte à tous les abus. Le Directeur général a-t-il reçu l’autorisation de recruter du personnel sans en informer le peuple burkinabè ? C’est pourtant ce qui a été fait de 1998 à nos jours. Aucun communiqué de vacance de poste, aucun communiqué de recrutement. Vous arrivez un matin et on vous fait savoir que c’est un collègue nouvellement recruté. D’où vient-il ? Quand a-t-on organisé un test ? Mystère et boule de gomme. Vous apprendrez plus tard qu’il a été recommandé par Raogo ; que c’est la sœur de Jacqueline ; que c’est le cousin ou c’était le jardinier de Tempoko ou que c’est le protégé de la mère de Samba. Qu’a-t-on fait du principe de l’égalité des chances devant les emplois publics ? Des années durant le SATB a, sans succès, attiré l’attention du Directeur général sur l’illégalité de la méthode de recrutement. Comprenez que trouver du travail au Faso n’est pas chose aisée. Quand vient l’heure des concours, combien sont-ils à manquer de moyens pour la composition des dossiers. Après cela, le dépôt des dossiers est un autre parcours du combattant. Suit enfin l’heure de la composition. Mais le trajet que nous venons de décrire est celui de Patarbtalé. Au même moment, impunément, d’autres se frayent des passages pour entrer dans les services publics. Voilà donc des gens dont le droit à rémunération est à tout point de vue contestable et qui font la loi au Trésor. Pas si étonnant dans un pays où on est, semble-t-il très peu attaché aux règles de bonne gouvernance. Au début, ce personnel était payé à la vacation. Pour ce "recrutement" aucune précaution n’avait été prise pas de profil prédéfini, pas de description du poste à pourvoir. L’important, c’est de faire baisser le taux de chômage dans les familles des responsables des structures par le biais de ces recrutements. Pourquoi recrute-t-on ? Qui doit-on recruter ? Ce ne sont pas là des questions à l’ordre du jour et c’est compréhensible. Quand la compétence n’est pas un critère essentiel, il ne faut pas s’étonner qu’on gère les services publics de la sorte. Nous avons dit que ce personnel avait un statut de vacataire à l’origine. Puis de renouvellement en renouvellement des “ contrats ”, ils ont accumulé des années de services. Voilà qu’il devient pratiquement impossible de parler de vacation. On ne peut aussi les appeler contractuels parce qu’ils ne sont pas connus de la Fonction Publique. On a d’abord tenté de les engager à la Fonction publique. A ce niveau, un nombre infime a pu être engagé. Le Directeur général décida alors de leur trouver un statut, celui de "Contractuel du Trésor". C’est en ce moment qu’il s’est souvenu qu’au moment du recrutement aucune précaution n’avait été prise. Les services de l’Inspection du Travail furent sollicités et cette dernière proposa, semble-il, de gérer ces vacataires conformément au Code du travail. Voilà donc un service public où, du recrutement jusqu’à la gestion du personnel, on ne voit que des méthodes en vigueur dans le privé. Pour leur salaire il décida de leur appliquer le barème des contractuels de la Fonction publique. Oui ! Mais dans quelle catégorie ? Après avoir recruté ou fait recruter qui il veut, il leur paye le salaire "convenable" en leur attribuant des classifications sans fondement. "Envoyez vos derniers diplômes" tel semble avoir été le mot d’ordre. Monsieur le Directeur général sait-il seulement que parmi les agents du Trésor de catégorie C et B, nous ne parlerons pas de ceux de la catégorie A, il y en a, et ils sont nombreux, très nombreux même à être titulaires d’une maîtrise en économie, en droit, en histoire, géographie, en sociologie, etc. S’il suffisait de présenter son dernier diplôme pour se faire reclasser, peu de travailleurs au Trésor garderaient leur situation actuelle. Au SATB nous avions cru, de bonne foi, qu’ils étaient payés sur les ressources du Fonds d’équipement du Trésor. C’est avec plaisir que nous avons appris qu’ils sont payés sur les ressources du budget de l’Etat. Sans nier cette information, gageons que les jours à venir nous permettrons de recueillir des informations complémentaires en la matière. Seulement, l’information que le Directeur général nous a livrée est paradoxale à notre avis. En effet, si le ministère de la Fonction publique a refusé d’engager ce personnel, de les compter comme faisant partie des effectifs de l’Etat, pourquoi l’Assemblée nationale qui vote la Loi de finances, trouverait-elle des ressources pour leur traitement salarial ? Il semble que là aussi on s’est arrangé pour avoir des chiffres qui fassent plaisir. Est-ce la volonté de contenir la masse salariale dans des proportions jugées acceptables par les Institutions financières internationales qui justifierait ce traitement particulier ? Allez y comprendre ! En raison de cette gestion hasardeuse et brouillonne des hommes et des ressources publiques, le SATB, lors de son Conseil syndical ordinaire en date du 6 janvier 2007 a souhaité l’arrêt des recrutements illégaux et l’engagement des anciens vacataires à la Fonction publique. Cela aura le mérite de placer chacun d’eux à son niveau réel et de stabiliser du même coup leurs emplois. C’est donc une fausse querelle que de dire que nous demandons leur exclusion du bénéfice du Fonds commun. Ils n’en sont même pas bénéficiaires. Le fait qu’ils soient pris en compte est une interprétation tendancieuse et inacceptable. Ce qui se passe est un détournement. Nous sommes même surpris qu’on tente de prouver qu’ils doivent être pris en compte pour la répartition des primes. Quand on sait que certains vacataires font le même travail que certains contractuels de l’Etat en service au Trésor, on comprend que ce n’est pas tant le fait d’être contractuel qui pose problème. Le vrai problème ici c’est l’anarchie qui règne au Trésor en matière de gestion du personnel. Silence ! le Directeur général a été élu meilleur "gestionnaire" des ressources humaines en 2006. Sic ! Pour montrer sa bonne foi, le Directeur général fait aujourd’hui recours à des coûteuses études et des descriptions de postes de travail des vacataires. Afin de parfaire la fuite en avant, il promet de recueillir l’avis des agents sur l’opportunité du maintient ou non des "contractuels du Trésor" ; et qu’il ne dépend que d’eux pour que les contractuels du Trésor partent ou restent au Trésor. Monsieur le Ministre, cette manoeuvre est un moyen pour dire plus tard que si les agents avaient demandé le départ des vacataires, il ne s’y serait pas opposé. Que les vacataires soient indispensables ou pas, c’est au ministère de la Fonction publique de répondre. Ce dont il est certain, c’est que si nous avons demandé leur engagement en lieu et place de leur licenciement, c’est parce que nous estimons que, quelque part, ils ne sont pas entièrement responsables de la situation. De plus, il y en a parmi eux qui ont dépassé l’âge d’entrer par voie ordinaire concours à la Fonction publique. Grosso modo donc la volonté du SATB est d’éviter les désagréments sociaux. Pour faire simple, disons que l’éligibilité des vacataires aux primes ne sera envisageable qu’à partir du moment où leur situation sera régularisée vis-à-vis de la loi. C’est dans ces conditions que la Direction générale raconte à qui veut l’entendre, que le SATB est contre l’existence des vacataires au Trésor. Volonté de mettre les uns et les autres en confrontation, volonté de discréditer le SATB ! Volonté assassine ! Quant au mépris des lois et règlements en vigueur on recrute du personnel, on ne peut que s’affoler et tirer soi-même les conséquences logiques de ses errements. Mais comment peut-on comprendre qu’une structure qui se veut la gardienne des deniers publics, le sanctuaire des règles de la comptabilité publique, la sentinelle du contentieux de l’Etat, se soit rendue comptable de si vilaines forfaitures ? Comment le champion de la transparence et du management s’est-il égaré ? "Le malheur de penser autrement et le culte du mépris sournois" Nous ne pouvons expliquer ce qui vient d’être dit que par le refus narcissique des critiques et des suggestions. En effet, les problèmes posés ne sont pas nouveaux ; mais chaque fois que ces questions ont été soulevées, le Directeur général y a vu des velléités divisionnistes et voilà où nous en sommes. La question des vacataires est semble-t-il une question incendiaire. A la Direction générale du Trésor, penser autrement est un crime. Quand on vous appelle pour un dialogue, tant que vous abondez dans le sens voulu, vous comprenez ; vous êtes un interlocuteur crédible. Si vous pensez autre chose alors on n’arrive plus à vous comprendre soit vous êtes manipulé ; soit vous n’avez pas la compétence nécessaire pour parler du sujet en question ; soit le moment est mal choisi et il faut approfondir la réflexion. Quand on veut parler d’avis majoritaire, on prend soin de convoquer un organe existant ou créé de toutes pièces où on vous met déjà en minorité dans sa composition et, comble du cynisme, on fixe les règles en plein jeu. Spécialiste des commissions, comités et conseils, le Directeur général les crée pour ne pas avoir à discuter directement et franchement avec le Syndicat. Illustration. Le 13 Janvier 2007 le Directeur général rencontre le SATB pour, dit-il, examiner sa plate-forme. C’était en réalité pour savoir quel était le degré de mobilisation des travailleurs. Après avoir tenté en vain d’expédier les questions à l’ordre du jour en avançant des raisons qui ne le convainquent pas lui-même, il finit par dire qu’il ne peut pas prendre d’engagements ; que les décisions se prennent en Comité de direction ou en Conseil de direction .... Dites- nous, Monsieur le Ministre, quel est ce partenaire social qui refuse de prendre des engagements au motif que le Conseil de direction qui est un de ses outils de pilotage de son administration pourra les rejeter ? Devant pareille compréhension de la négociation syndicale peut-on nous accuser d’avoir envisagé une grève pendant que les négociations étaient en cours. Le dialogue est indispensable pour que les uns et les autres se comprennent. Le dialogue ne peut cependant être une fin en soi. D’ailleurs c’est le Directeur dénéral qui a rompu le dialogue en prétextant, le préavis de grève que nous avons déposé. Nous avions fait en son temps, au Directeur général, une proposition minimale, qui devait, si elle avait été prise en compte, permettre de poursuivre les discussions en toute sérénité loin des manifestations de rue. Mais que fait-il ? Il se réfugie derrière ce qu’il appelle ses outils de pilotage. Il y a manifestement mauvaise foi et volonté de tourner en rond. Dans la foulée, il vous fait signer un nouvel arrêté portant conditions et modalités de répartition du Fonds commun sans égard pour les réclamations des travailleurs, le 2 février 2007, en pleine crise, ce qui montre clairement qu’il n’a que faire de leurs revendications. Ce qu’il convient de noter, c’est que le traitement qui est fait du SATB et des réclamations des travailleurs ne surprend personne. Les méthodes du Directeur général sont notoirement connues. Dans son île à lui, les règles de la démocratie sont certainement particulières. Elles sont si particulières qu’un individu se joue de la misère des agents et se moque de leur intelligence. Bravo Monsieur ! Cela fait plus de sept 7 ans que l’on refuse de résoudre les problèmes posés. Le Directeur général veut-il de vraies solutions ? Pas si sûr. Le remède de cheval proposé par le SATB serait, semble-t-il inacceptable. "Les raisons d’un mépris suicidaire" Il est inacceptable, ce remède, parce qu’il prône la transparence. En engageant la lutte, le SATB a demandé plus de transparence dans la gestion du système de motivation. Dans la pratique il s’agit de pouvoir évaluer l’assiette des primes d’encouragement et d’effectuer un pointage des recettes qui alimentent les comptes y relatifs. Des doutes existent en effet sur la réalité des montants liquidés au profit des agents. Pour nous refuser cette information on tente de nous opposer une prétendue confidentialité des opérations y relatives au motif que le fonctionnaire en charge de ses questions est un comptable public assermenté. Et pourtant les correspondants du Trésor font ce type de pointage en recettes et en dépenses. A ce refus s’ajoute le refus obstiné de laisser le SATB suivre de bout en bout la confection des listes des bénéficiaires des primes. Faut-il voir dans cette attitude une volonté de masquer une spoliation à grande échelle ? Question sans doute inutile ? La question est inutile en ce sens qu’après la crise d’août 2006, le comptable en charge de la question du Fonds commun a été déchargé, dans les faits, de cette mission. Constatant que le traitement à ce niveau permettait de voir la teneur de certaines injustices, "le grand chef", au mépris des missions des services, s’est fait un logiciel pour rendre plus opaque la gestion des primes d’encouragement. Cette informatisation a engendré un cafouillage monstre autour de la répartition du Fonds commun. Le SATB a demandé en vain la situation de la répartition. Comprenne qui voudra ! L’amélioration des conditions de travail est une initiative que nous louons toujours, mais lorsque l’informatisation est la conséquence d’une volonté affichée de tenir les uns et les autres à l’écart des justes informations, on ne peut que s’étonner quand on pense que la transparence dans la gestion est aux dires du Directeur général, une notion, une valeur sacrée. Il faudrait peut-être redéfinir la notion même de transparence. En fait la transparence fait peur. Il est inacceptable parce qu’il marquerait la fin des haricots. Il y a en effet quelques mois, un camarade, la main sur le cœur, nous rapportait cette anecdote. "Dans la région de DAFA bouche pleine en Dioula, un Mossi a fait recruter ses parents pour servir à la Recette municipale de ladite localité. Quand vint l’heure de la répartition du Fonds commun, les noms de ces agents furent recensés. Au moment du paiement, ses agents communaux, tout en émargeant pour la totalité ne reçurent chacun qu’une portion insignifiante de leur part le quart tout au plus. Le reste s’est volatilisé dans la nature du compteur politique, pardon "comptable public." Tout émus mais pas surpris, nous demandâmes à notre interlocuteur pourquoi les victimes de la spoliation ne se plaignent-ils pas ? Voici sa réponse "Ces messieurs savent par quelles portes ils sont arrivés et le Mossi sait pourquoi ils ont été recrutés". Silence on tourne ! Le Trousor est une foire. Non, c’est plutôt le site aurifère des Youga. Ce qui est encore plus instructif, c’est qu’il y a aussi à peine deux mois les services du premier responsable du Trousor de ce pays, ont produit un rapport où il est clairement établi que les recrutements des agents communaux ne répondent à aucune logique, sinon à des logiques de népotisme et de politique politicienne. Voici ce que dit le document à sa page 7 "Le nouveau chef de l’Administration locale après les élections peut trouver facilement motif à recrutement, en vue de placer ses amis, ses parents ou sympathisants." Mais l’intérêt de l’anecdote ne se trouve pas là. Elle nous enseigne que nous ne devons pas attendre une unanimité là où la légitimité manque. Lecteur impartial, ce qu’il y a de plus délectant, c’est que le compteur politique dont il est question dans l’anecdote a été, d’après notre camarade, promu il y a quelques temps, à un poste supérieur au Trousor de la République de BUSOFA ? Comme quoi la délinquance se moque de la transparence et le vice se joue de la vertu. Lecteur averti, qu’auriez-vous fait en pareilles circonstances. Pensez-vous qu’en demandant un peu plus de transparence et le paiement des primes aux seuls agents de l’Etat, aux légitimes et légaux bénéficiaires, un syndicat soit divisionniste ? Il le remède est inacceptable parce que la révolte des jacques, la renaissance du SATB et ses actions constituent le viol d’un tabou, la fin d’une époque, le rideau sur une image publicitairement bâtie comme un château de cartes qui tombe, un crime de lèse- majesté quoi ! En effet, par le biais des médias, une image de l’agent du Trésor nous omettons ici à dessein de parler de celle du Directeur général lui-même s’est gravée dans la conscience populaire. Le Trésor serait une structure où les agents sont dans le meilleur des mondes possibles. Gravissime erreur ! Car on vit aussi en silence dans un Cachot. Le Directeur général, à force de persécutions de tous genres, est arrivé à faire taire tous ceux qui émettent un avis contraire. Une peur rampante s’était installée au Trésor et le Syndicaliste était désigné comme on désignait le lépreux au Moyen-âge en Europe. Tous vivaient en silence leurs martyrs. Nous avions peur peur de nous faire affecter ; peur de ne jamais être promu ; peur de voir notre carrière brisée. A ce sujet précisément, depuis la grève du 26 janvier 2007, sournoisement, le processus de mise à mort du syndicat a, de nouveau, été mis en marche. Mise au garage par -ci, accusations calomnieuses et préludant un vaste mouvement d’affectation et d’intimidation par-là. Leur crime commun, c’est d’avoir dit haut ce que les autres n’ont plus le courage de murmurer. Comment peut-on, en effet, affirmer à la face du monde qu’aucun agent n’a le pouvoir de modifier le sort d’un mandat de fournisseur au Trésor public confère les interventions du DGTCP dans Ecofinances et prétendre, sans apporter la moindre preuve de surcroît, par le biais de lettres d’explication, que des agents traitent des dossiers de dépenses contre rémunération ? Et pour montrer qu’il est le grand chef il affirme que "de tels agissements s’ils sont avérés ternissent l’image du Trésor qu’il a patiemment réhabilitée". Si de tels agissements se pratiquent, il faudrait rechercher leur auteur loin des agents qui peinent chaque jour pour que le Trésor public mérite sa place. Ce qui ternit l’image du Trésor, c’est ce règne de monarque où le Directeur général seul est autorisé à entrer par la porte d’entrée principale du bâtiment de la Direction générale. Parallèlement, des nominations pardon des "nominations-récompenses" sont effectuées au profit de certaines personnes qui montrent que la compétence est le dernier de leurs soucis. Comment dans ces conditions s’empêcher d’établir un lien avec la sortie du Directeur général à L’Observateur Paalga N°6838 où il affirmait que "les relations personnelles qu’elles soient familiales, d’amitiés ou de toutes autres affinités sont généralement la base de la confiance pour certaines responsabilités... A cela, il faudra certainement ajouter la compétence." Bâtir donc un royaume de courtisans, voilà ce qui importe. Pour ce faire réprimer, mépriser, vilipender sont les maîtres mots de la gestion. C’est ainsi qu’il a écrasé l’équipe dirigeante précédente et envoyé au mouroir le syndicat pendant des années. Puis les agents se sont ressaisis. Ils ont compris que de la lutte seule viendra le salut. Plutôt subir les conséquences de la lutte que de démissionner devant leurs droits et devoirs. Impuissants, nos amis avaient commencé à crier à la complotite et à la manipulation politique. Aujourd’hui on parle de divisionnisme. Qu’ils disent ce qu’ils voudront le Directeur général et ses obligés, le SATB ne tolèrera jamais pareilles injustices. Il faut comprendre, comme l’on certifié nos ancêtres, qu’il y a un temps pour chaque chose ; il y a un temps pour l’anarchie et un temps pour l’harmonie et nul ne peut changer la marche des étoiles. Souvenons-nous sans cesse que la persécution, la méchanceté pour faire bref, est l’arme des faibles ; c’est le dernier argument de ceux qui n’ont plus d’argument. Revenant aux accusations calomnieuses, il faut dire que si les agents se comportaient de la sorte, peu d’entre-eux se seraient mobilisés pour la défense des primes confisquées. En un mot donc comme en mille, les agents du Trésor sont victimes d’une gestion "familiale" de leurs avantages. Monsieur le Ministre toute personne avertie sait que ce climat a des conséquences dommageables pour le fonctionnement du service. L’Administration a estimé à 12% environ le taux de suivi de la grève du 26 janvier 2007. Nous ne nous inscrivons pas dans la guerre des chiffres. Nous constatons simplement que cette grève qui se voulait une grève de témoignage et d’avertissement n’a pas eu d’écho auprès de l’Administration. Mais nous comprenons, on nous avait toujours demandé de laver le linge sale en famille. C’est en vain que nous avons attendu l’eau, c’est pour cette raison que nous nous sommes promis d’aller chercher le liquide salvateur. Que ce soit au barrage N°2 de Ouagadougou ou dans les eaux du Gange, cela n’a aucune importance. Pourvu que le linge soit lavé. Pour des motifs qui ne résistent à aucune critique en effet, on procède par des faux fuyants et de volubiles promesses. Des réunions à n’en pas finir, des discussions inutiles ; des discussions en trompe-l’œil ; de soi-disant larges concertations sous-tendues par un mépris arrogant du Syndicat et des décisions à la petite semaine. Signes d’épuisement ou signes d’une myopie managériale, bien malin qui pourra le dire. Toujours est-il que cela ne laisse pas espérer, si rien n’est fait, un climat apaisé au Trésor public. Monsieur le Ministre des Finances, ce qui vient d’être dit ne vaut pas le dixième de ce que nous vivons et le Trésor est au bord de l’implosion. Au niveau de la Direction générale, toutes les concertations ne sont que des fuites en avant destinées à contourner les problèmes posés. En rappel, votre Secrétaire général, sous votre impulsion certainement, a rencontré le 9 mai 2007 dernier, les quatre syndicats le C-CGTB Finance, le SNAID, le SYNATRAD et le SATB sur l’harmonisation des conditions et modalités de répartition des fonds communs. De cette rencontre il est ressorti que l’harmonisation n’était pas opportune. Le Secrétaire général a pris sur lui l’engagement de contacter le Directeur général du Trésor et de la Comptabilité publique, parce que c’est là qu’il y a véritablement problème sur le Fonds commun, afin que des discussions directes et franches avec le syndicat du Trésor aient lieu. Près, de deux semaines se sont écoulées sans le moindre début de dialogue. Pire il semble qu’un nouvel arrêté est en cours de préparation sans la moindre concertation avec le Syndicat qui pourtant a remis la question du système de motivation à l’ordre du jour depuis onze 11 mois maintenant. Comment comprendre que dans ce climat de ni paix ni guerre, le Directeur général s’échine à vouloir organiser des festivités pour le dixième anniversaire de la réforme intervenue au Trésor public en 1997. Qu’il soit clairement établi qu’au Trésor public les travailleurs n’ont pas la tête à la fête et ils boycotteront cette foire qui n’est qu’un coup médiatique de plus. Notez au passage, Monsieur le Ministre, que les architectes et les ouvriers de la réforme ont été laissés au bord des rails. Le train de la réforme institutionnelle a oublié les hommes et est parti vide. Nous y reviendrons. Monsieur le ministre, les militants du SATB sont plus que jamais convaincus que seule la lutte par des actions concrètes pourra résoudre dans la durée ce sempiternel problème du Fonds commun. Il est plus que jamais indispensable que des mesures soient prises afin de satisfaire pour longtemps les revendications légitimes des travailleurs. Toute demi-mesure ne ferait que repousser les problèmes qui menacent dangereusement le climat social et donc le bon accomplissement des missions du ministère des Finances et du Budget. C’est à vous de choisir de quel côté se trouve la justice. Le SATB vous prend désormais à témoin des problèmes auxquels les travailleurs sont confrontés au Trésor. Nous vous saurions gré des diligences que prendrez pour une issue favorable à nos légitimes revendications. Veuillez recevoir nos sincères cris d’alarme et notre considération distinguée." Le comité de presse du SATB Le Pays Sécurité alimentaire dans l’espace UEMOA Harmoniser les ... Gestion du foncier au Burkina Faso Le GRAF produit ... Désenclavement 6 milliards de F CFA pour la route ... Chantiers du PDDEB Les entrepreneurs réclament leur ... Foire régionale de développement Le cri de détresse des ... Gervais Koffi Djondo SPCAR Pour une nouvelle ... Agriculture Des routes et des marchés Barrage de Ziga La qualité de l’eau saluée Banque mondiale le bilan satisfaisant de l’IDA au ... Foire internationale de Bobo-Dioulasso Une semaine ... Gestion durable des terres Les ministres africains ... Sécurité alimentaire Pour une revue des différents ... Droit dans les yeux Faisons confiance à ... Recensement général de la population 14 millions, les ... Bank of Africa Une matinée mouvementée Projet 100 000 entrepreneurs pour le Burkina Faire ... UFR/SEG de l’université de Ouaga La microfinance ... Projet Al Fateh Ouaga 2000 Les ex-travailleurs ... ISIG bilan satisfaisant de la semaine du gestionnaire ... Recensement général de l’agriculture Le fermier Robert ... Sécurité alimentaire Le Burkina en quête de stratégie ... Publié le 17, Mar 2019 dans Construction maison Mis à jour le 18/11/2019 Vous avez sans doute déjà entendu parler du vide sanitaire. Cet espace vide sous la maison de quelques centimètres de hauteur a de quoi être intrigant. Pourquoi un si petit espace est laissé entre le sol naturel et la maison ? À quoi peut-il bien servir ? Quel est le rôle d’un vide sanitaire ? Si beaucoup le rapprochent du sous-sol à tort, ce système d’isolation sous plancher de la maison a un tout autre intérêt. Voici le dossier complet sur le vide sanitaire en quoi consiste un vide sanitaire et les avantages de cette méthode de soubassement lors de la construction d’une maison. Qu’est-ce qu’un vide sanitaire ?Rôle d’un vide sanitaireIntérêt d’un vide sanitaireAvantages et inconvénient d’un vide sanitaire pour la maisonDifférence entre un vide sanitaire et un sous-solLa RT 2012 et le vide sanitaireNormes et réglementation d’un vide sanitaireQuelle est la hauteur d’un vide sanitaire ?Vide sanitaire obligatoire ou non ?Les problèmes d’humidité dans le vide sanitaireL’étanchéité d’un vide sanitaireUn vide sanitaire ventilé Qu’est-ce qu’un vide sanitaire ? Le vide sanitaire est un espace vide, constamment aéré, entre le sol du terrain et le plancher de la construction ». Cet espace mesure quelques centimètres de hauteur afin d’éviter que le plancher ne soit en contact avec le sol. Il peut être accessible si la hauteur le permet via une trappe de visite. Un vide sanitaire ne peut être mis en œuvre que sur des terrains plats ou à faible pente. Alors, quel peut bien être le rôle de cet espace ? Qu’apporte-t-il à votre maison ? Pourquoi en avoir un ou pas ? Autant de questions à se poser lors de travaux de construction neuve ou ancienne. Rôle d’un vide sanitaire Le vide sanitaire consiste à surélever le plancher du bâtiment par rapport au terrain afin de créer un espace vide rempli d’air. Laisser cet espace vide entre le plancher et le sol de votre maison n’a d’autres buts qu’un rôle d’isolant. En effet, le vide sanitaire permet à votre plancher de ne pas reposer directement sur la terre. En comparaison avec une maison sur terre-plein, le plancher du rez-de-chaussée est désolidarisé et n’est pas en contact avec les remontées humides. L’humidité en provenance du sol est évacuer grâce à la ventilation naturelle dans le vide sanitaire. Il faut savoir que le plancher laisse en général passer 10% à 15% de la chaleur intérieure, c’est autant de pourcentage perdu sur votre facture énergétique. Le vide sanitaire permet donc d’isoler votre plancher du sol et des remontées humides. Cela est d’autant plus important si vous vous trouvez sur une nappe souterraine ou un passage d’eau quelconque du fait de la configuration en contrebas de votre maison. Le vide sanitaire, toujours très largement aéré, va se positionner comme un espace infranchissable pour l’humidité. Un vide sanitaire peut être requis selon la nature de votre terrain ou les risques d’inondation. Dans les zones où le sol est argileux, les constructeurs construisent des maisons neuves avec un vide sanitaire. Intérêt d’un vide sanitaire Dans vide sanitaire, il y a la notion de vide explicité plus haut et la notion de sanitaire. L’intérêt de ce dispositif d’isolation est donc de garantir la salubrité de votre maison et plus précisément de garder un plancher sain. Le vide sanitaire garantit donc à la fois l’isolation du plancher afin de préserver le bien-être intérieur et la protection contre l’humidité contenue dans la terre. Le vide sanitaire permet également d’assurer la maison contre tout risque de tassement de la terre. En effet, sous le poids de la construction, le sol peut se tasser par endroit et entraîner des dommages structurels. C’est notamment le cas dans les zones où il y a un risque sismique. Le vide sanitaire sur lequel repose le plancher permet d’éviter ce phénomène dans la mesure où la bâtisse ne repose pas directement sur le sol. Avantages et inconvénient d’un vide sanitaire pour la maison Un vide sanitaire offre plusieurs avantages, aussi bien pour une maison neuve qu’en rénovation Isoler la dalle béton ou le premier plancher de la maison. Protéger la maison des remontées d’humidité. Protéger la maison des mouvements du terrain. Évacuer l’humidité émanant du sol grâce à la ventilation naturelle. Faire passer les câbles et les canalisation sous la maison. L’inconvénient principal du vide sanitaire est son incompatibilité avec la construction d’un sous-sol. Il n’est pas envisageable d’avoir une cave au sous-sol si votre maison repose sur un vide sanitaire. La maison sur vide sanitaire, quels sont les avantages ? Un vide sanitaire assure une ventilation contre l’humidité, protège contre les remontées d’eau, isole le plancher et permet de distribuer les câbles et canalisation facilement. Différence entre un vide sanitaire et un sous-sol Le vide sanitaire, comme dit plus haut, ne fait que quelques centimètres de hauteur. Il n’est donc pas destiné à devenir un lieu d’habitation où vous pouvez entreposer matériel ou autres. Son intérêt réside uniquement dans la ventilation et l’isolation du plancher. De plus, il n’est pas compris dans le volume habitable. Toutefois, vous pouvez utiliser le vide sanitaire pour la distribution de vos réseaux électriques et sanitaires dans les différentes pièces intérieure. Le sous-sol, au contraire, dispose d’une hauteur suffisante pour se tenir debout à hauteur d’homme. Même si son utilité première n’est pas l’habitabilité, il fait partie du volume global habitable de la construction. Le sous-sol peut être utilisé comme garage ou bien encore comme espace de rangement ou atelier selon les besoins des habitants. La RT 2012 et le vide sanitaire La RT 2012 a été mise en place afin de prévenir les déperditions de chaleur dans la maison et à réduire les consommations énergétiques. Le plancher fait donc partie intégrante de cette réglementation et, a fortiori, le vide sanitaire qui représente un moyen d’isolation du plancher. Pour autant, le vide sanitaire peut parfois ne pas suffire en étant simplement lui-même. En effet, le vide est un excellent isolant à lui tout seul. Mais sur un terrain particulièrement humide, ce volume d’air peut ne pas être suffisant pour juguler les remontées d’humidité. Le vide sanitaire devient alors l’endroit où un complément d’isolation peut être réalisé à l’aide de différents matériaux comme le polystyrène, le PUR projeté ou la laine de chanvre entre autres. Pourquoi un vide sanitaire dans une maison ? Un vide sanitaire est une technique de construction qui permet d’avoir un plancher de rez-de-chaussée surélevé. Au contraire d’une maison sur terre-plein. Normes et réglementation d’un vide sanitaire La norme NF P 06-014 de 1995 réglemente la construction des vides sanitaires. Cette norme vise essentiellement en des contraintes structurelles de construction afin de préserver les constructions dans les zones au risque sismique élevé. La DTU 65-10 précise, quant à elle, les dispositions relatives à l’accessibilité du vide sanitaire et impose deux obligations relatives d’une part à la trappe d’accès qui doit être de 60cm minimum et d’autre part à la hauteur libre qui doit être, elle aussi, égale à 60cm minimum. Néanmoins, un accès au vide sanitaire n’est pas obligatoire si la hauteur de ce dernier ne permet pas de le visiter. Quelle est la hauteur d’un vide sanitaire ? Le rôle du vide sanitaire est d’isoler la maison du terrain. Il peut donc avoir une hauteur minimale de 20cm pour aller jusqu’à une hauteur maximale de 1m80. Dans la pratique, le vide sanitaire est généralement compris entre 20cm et 70cm, avec une hauteur minimale à 60cm lorsqu’on veut le rendre accessible. Vide sanitaire obligatoire ou non ? Le vide sanitaire est obligatoire dans certains cas et recommandé dans d’autres cas. Ainsi, il y a obligation pour Les sols argileux et à tendance humide. Les configurations de terrain spécifiques où le risque de déplacement ou de remontées humides est élevé comme Les remblais. La cuvette. Le contrebas. Il est préconisé, mais pas obligatoire lorsque le terrain est traversé par des cours d’eau souterrains ou qu’il présente des risques liés à l’eau comme l’inondation. Pour éviter de voir l’intérieur de sa maison inondé, une autre technique de soubassement possible est de faire des fondations sur pilotis. Les problèmes d’humidité dans le vide sanitaire Le vide sanitaire peut présenter de la condensation. En effet, malgré une bonne ventilation, la terre peut être tellement humide qu’elle génère de la condensation et donc affecte aussi le plancher. Plusieurs solutions existent pour venir renforcer l’isolation du vide sanitaire et l’assécher. Si votre vide sanitaire est souvent inondé par les eaux de pluie, vous devez savoir que cette situation est anormale et peut entraîner de gros problèmes humidité trop importante, fondations de la maison fragilisée ou encore remontées d’humidité par capillarité. Il convient donc de rapidement évacuer cette eau et de mettre en place un système de drainage. Vous pouvez également ouvrir un litige avec l’entrepreneur en charge des travaux de construction. L’étanchéité d’un vide sanitaire C’est le volume d’air du vide sanitaire qui va assurer l’étanchéité de ce soubassement. Pour autant, il faut impérativement que l’espace soit correctement aéré, car c’est la circulation d’air qui va assurer l’isolation du plancher et empêcher les remontées humides. Vous devez veiller à ne pas obstruer les bouches d’aération du vide sanitaire. Un vide sanitaire ventilé Le vide sanitaire doit disposer de bouches d’aération naturelles. Il est conseillé de mettre un grillage fin à l’entrée des bouches de ventilation afin d’empêcher les rongeurs et autres insectes de pénétrer dans le vide sanitaire.

partie d un batiment avancant dans le vide